包装海绵内衬厂家久旺海绵厂绩效管理

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　　九旺海绵厂、包装海绵衬里厂、九旺海绵厂的绩效管理非常重视绩效管理，绩效管理可以体现出九旺海绵厂对员工考核的公平性，但绩效管理难以制定，许多海绵厂也为员工考核做出了一些努力，但很难说服员工。员工考核难以量化,-一些海绵工厂员工考核。但员工经常质疑这一点，抱怨标准不公平。院长抱怨说，这些标准难以实施，而且很少有评论以形式主义告终。在包装海绵衬里厂久旺海绵厂目前的管理阶段，员工考核部分的处理相当混乱。公司没有建立真正的绩效考核制度，海绵厂员工只关心工厂职位空缺是否及时填补，工资是否及时支付。但对于员工考核指标、绩效等方面的问题，一直被忽视。这给一些员工带来了一些问题，员工觉得他们比其他人做得好，但在年底，当第二年的 i 资格评估，有许多员工不满意。2016年，包装海绵衬里厂久旺海绵厂对工作目标作了详细的阐述，对员工的工作任务作了详细的描述。绩效考核，当然这不是一天两天就能做好的，通过日常报表的管理，达到绩效考核的初步目标。

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